Após encerrar 2025 com uma receita bruta de R$ 2,1 bilhões, o Flamengo está em um processo de reorganização de sua marca e modelo de negócios. O objetivo é aumentar as fontes recorrentes de receita além do futebol, com uma alta de 58% em relação ao ano anterior.
A estratégia inclui a revisão de mais de 20 marcas e submarcas, além da expansão para áreas como conteúdo, produtos, licenciamento, comércio eletrônico e relacionamento com torcedores. O clube almeja estar entre os 15 clubes com maior receita do mundo até 2030.
Campanha ‘Flamengo sem intervalo’
A campanha “Flamengo sem intervalo” foi lançada em 7 de outubro e desenvolvida pela agência de Ana Couto, uma referência em branding no Brasil. O filme da campanha retrata a presença da marca em situações cotidianas dos torcedores e será veiculado em redes sociais e mídia exterior no Rio de Janeiro, além de uma ação prevista no Estádio do Maracanã.
Estratégia de Negócios
O Flamengo conta com 45 milhões de torcedores, a maior torcida do Brasil, e cerca de R$ 1,5 bilhão do faturamento do ano passado veio de fontes recorrentes. A intenção é aumentar essa parcela e reduzir a dependência de entradas menos previsíveis, como a venda de jogadores.
“Precisávamos organizar o portfólio, definir essa plataforma de negócio para a construção de futuro e sustentar o crescimento da receita”, afirmou a diretora de Comunicação e Conteúdo do Flamengo, Flávia da Justa.
A nova estrutura de negócios do Flamengo está dividida em três frentes: Esportes, que inclui o futebol e 11 modalidades olímpicas; Entretenimento, que abrange parcerias, patrocínios, produtos e o comércio eletrônico; e Legado e formação, que envolve escolas esportivas e o museu do clube.
Inovações e Marcas
Entre as iniciativas em entretenimento está a Gávea, a primeira marca própria de vestuário do Flamengo, lançada em junho. O clube também mantém mais de 80 produtos licenciados e reformulou seu site para facilitar o acesso a conteúdos e experiências.
O Flamengo atualmente conta com 1.056 funcionários e passou por mudanças significativas na estrutura organizacional, criando novas diretorias e internalizando a operação da Flamengo TV.
Rebranding e Futuro
A revisão da marca preservou os escudos e o monograma CRF, enquanto o mascote urubu ganhou um novo desenho. As iniciativas de relacionamento foram reunidas sob a marca Nação, e uma identidade visual única foi adotada para lojas e comércio eletrônico.
A diretora Flávia da Justa ressaltou que o crescimento do Flamengo trouxe desafios, e a reorganização do portfólio é essencial para sustentar o crescimento da receita. O trabalho da agência Ana Couto levou cerca de seis meses e incluiu análises de clubes internacionais como Real Madrid e Barcelona.
Opinião
A reorganização do Flamengo é um passo estratégico importante que pode solidificar sua posição no cenário global, ampliando suas receitas e fortalecendo sua marca.
