A governadora do Distrito Federal, Celina Leão (PP), determinou o afastamento de 12 diretores do Banco de Brasília (BRB) ligados à gestão anterior, que está sob investigação pela tentativa de compra do Banco Master. A medida foi tomada para evitar interferências nas apurações e garantir a integridade do processo investigativo em curso.
Motivos do Afastamento
As investigações apontam que a gestão anterior do BRB pode ter cometido irregularidades graves. Segundo informações da GloboNews e do site Metrópoles, a decisão de Celina Leão foi anunciada na quarta-feira (8) e visa preservar o trabalho das investigações, que já identificaram um prejuízo potencial de R$ 5 bilhões ao BRB.
Auditoria e Investigações
Na última terça-feira (7), o BRB informou que concluiu uma auditoria externa sobre os negócios com o Banco Master e encaminhou os resultados à Polícia Federal. A auditoria foi realizada em meio às investigações que deram origem à operação Compliance Zero, da Polícia Federal. O material foi produzido pelo escritório Machado Meyer Advogados, com apoio da consultoria Kroll.
As apurações começaram após um relatório preliminar enviado à Polícia Federal em fevereiro, que indicava achados relevantes em documentos internos. A partir disso, um inquérito foi instaurado para investigar as suspeitas de gestão fraudulenta por parte dos diretores da administração anterior.
Negociações Irregulares
De acordo com as investigações, o BRB teria negociado a compra do Banco Master, do banqueiro Daniel Vorcaro, ignorando alertas de servidores das áreas responsáveis. Além disso, a gestão anterior teria adquirido cerca de R$ 12 bilhões em carteiras de crédito fraudulentas.
A instituição também adiou a divulgação dos resultados financeiros do ano passado, que podem revelar a real situação financeira dos negócios com o Banco Master.
Opinião
O afastamento dos diretores do BRB é um passo importante para assegurar a transparência e a responsabilidade na gestão pública, especialmente em tempos de crise e desconfiança nas instituições financeiras.
