Fernando Modé, CEO do Grupo Boticário há cinco anos, tem uma trajetória que se entrelaça com a história da própria empresa. Desde 1977, quando Miguel Krigsner fundou a rede de cosméticos em Curitiba (PR), Modé, filho de um ‘boticário’, começou a trabalhar na drogaria de seu pai em Guarulhos (SP). Com mais de 19 mil colaboradores diretos, o Grupo Boticário alcançou um faturamento de R$ 38,1 bilhões em 2025.
Trajetória e Formação
A carreira de Modé no grupo começou há 26 anos como gerente jurídico. Ele também ocupou cargos como diretor financeiro (CFO) e vice-presidente corporativo. Formado em direito pela USP e mestre em direito econômico e social pela PUC-PR, Modé acredita que o autoconhecimento é essencial para a liderança.
Inovação e Desafios
Um dos maiores desafios enfrentados por Modé foi assumir a liderança de uma empresa onde os CEOs anteriores eram os sócios. Ele se considera um “generalista”, atuando como um orquestrador que conecta diferentes setores. Sob sua gestão, o Grupo Boticário implementou uma estratégia que acompanhou a dinâmica de consumo dos clientes, integrando canais físicos, e-commerce e WhatsApp. Essa inovação resultou em um aumento de vendas de cerca de 30%.
Visão e Filosofia
Modé também é conselheiro da Fundação Grupo Boticário e valoriza a qualidade de vida, mantendo uma rotina saudável e dedicando tempo à família. Ele ressalta que, embora haja problemas na vida que não podem ser solucionados, eles podem ser gerenciados. Em suas reflexões no LinkedIn, ele destaca a importância de decisões conscientes e a busca por novas soluções.
Opinião
A trajetória de Fernando Modé à frente do Grupo Boticário é um exemplo de como a inovação e a liderança humanizada podem transformar uma empresa e o mercado de beleza no Brasil.
